[좋은글 명언] 조지 버나드 쇼, 실행력

조지 버나드 쇼의 실행력에 관한 명언에 대해 정리 합니다.

George Bernard Shaw, “He who can, does. He who cannot, teaches.”

 "할 수 있는 자는 한다. 할 수 없는 사람은 가르친다."라는 말은 이론적 지식과 실제 경험의 가치에 대한 기존의 통념에 도전하는 도발적인 말입니다. 이 인용문을 세분화하여 그 해석을 살펴보겠습니다.

 

 

 

조지 버나드 쇼 명언

 

이 인용문을 액면 그대로 받아들이면 업무를 수행하거나 성공을 거둘 능력이 있는 사람은 직접 행동에 나서고('한다'), 그러한 능력이 부족한 사람은 다른 사람을 가르치는 데 의지('가르친다')한다는 뜻으로 보입니다. 이는 행동하는 것이 가르치는 것보다 우월한 것으로 간주되는 위계질서를 암시하며, 실천적인 노력에서 탁월하지 못한 사람들에게 가르치는 것은 차선책이라는 것을 암시합니다.

 

그러나 이 진술의 기본 가정과 함의를 살펴볼 필요가 있습니다. 쇼의 인용문은 가르치는 일이 하는 일보다 열등하다는 일반적인 고정관념이나 오해를 반영하며, 이는 지적 추구보다 가시적인 성과를 중시하는 사회적 편견에 의해 지속되는 경우가 많습니다. 이러한 해석은 교육자와 멘토가 다른 사람의 기술, 지식, 역량을 형성하는 데 중요한 역할을 한다는 점을 간과하고 있습니다.

 

더 넓은 관점에서 보면 이 인용문은 이론과 실제의 관계에 대한 해설로 볼 수 있습니다. '하는' 사람은 일반적으로 실무 기술 및 실무 경험과 관련이 있는 반면, '가르치는' 사람은 이론적 지식 및 원칙의 전달과 관련이 있는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 이분법은 이론과 실무의 상호 연관성과 양쪽의 가치 있는 기여를 인식하지 못합니다.

 

실제로 효과적인 교육을 위해서는 이론에 대한 깊은 이해와 함께 그 지식을 실제 적용으로 전환할 수 있는 능력이 필요합니다. 반대로 성공적인 실행은 의사 결정과 문제 해결을 위한 탄탄한 이론적 토대에 의존하는 경우가 많습니다. 따라서 실행과 가르침의 구분은 쇼의 인용문처럼 명확하지 않으며, 두 역할 모두 개인과 조직의 성공을 위해 필수적입니다.

 

 

 

 

실행의 중요성과 경영 관점에서 실행이 조직에 미치는 영향

 

실행이란 전략을 효과적으로 행동으로 옮기는 능력을 말합니다. 여기에는 계획을 실행하고 목표를 달성하며 결과를 제공하는 데 필요한 프로세스, 시스템 및 행동이 포함됩니다. 효과적인 실행은 전략 목표가 단순히 원대한 포부가 아니라 가시적인 결과를 가져오는 실행 가능한 계획이 되도록 보장하므로 조직의 성공을 위해 매우 중요합니다.

 

관리 관점에서 실행의 중요성을 강조하는 몇 가지 주요 측면이 있습니다

 

▶정렬

효과적인 실행을 위해서는 조직의 모든 수준에서 전략, 목표, 행동 간의 조율이 필요합니다. 관리자는 모든 사람이 전략 계획을 실행하는 데 있어 자신의 역할을 이해하고 그에 따라 자원이 할당되도록 해야 합니다.

 

▶ 책임

명확한 책임은 실행에 필수적입니다. 관리자는 명확한 책임을 정의하고, 성과 기대치를 설정하고, 개인과 팀에게 성과 달성에 대한 책임을 물어야 합니다.

 

▶ 적응력

실행은 일회성 이벤트가 아니라 적응력과 민첩성이 필요한 지속적인 프로세스입니다. 관리자는 변화하는 상황, 시장 상황 또는 예상치 못한 문제에 대응하여 계획을 조정할 준비가 되어 있어야 합니다.

 

▶ 커뮤니케이션

성공적인 실행을 위해서는 개방적이고 투명한 커뮤니케이션이 필수적입니다. 관리자는 목표, 기대치, 진행 상황을 모든 이해관계자에게 효과적으로 전달하여 일치된 의견과 헌신을 이끌어내야 합니다.

 

▶ 성과 관리

효과적인 실행을 위해서는 진행 상황을 모니터링하고, 장애물을 파악하고, 적시에 피드백을 제공할 수 있는 강력한 성과 관리 시스템이 필요합니다. 관리자는 핵심 성과 지표(KPI)를 추적하고 필요에 따라 시정 조치를 취하여 목표를 향해 나아갈 수 있도록 해야 합니다.

 

▶ 리더십

효과적인 리더십은 실행을 촉진하는 데 매우 중요합니다. 관리자는 책임감, 협업, 우수성의 문화를 조성하기 위해 팀원들에게 영감을 주고 동기를 부여하며, 지침과 지원을 제공하고, 솔선수범해야 합니다.

 

▶ 지속적인 개선

탁월한 실행력을 위해서는 지속적인 개선에 대한 노력이 필요합니다. 관리자는 혁신, 학습, 실험을 장려하여 프로세스를 최적화하고 성과를 향상시키며 지속 가능한 성장을 추진해야 합니다.

 

 

 

 

결론

 

요약하면, 실행은 전략과 결과 사이의 간극을 메워 조직의 성공을 위한 기본 요소입니다. 효과적인 실행을 위해서는 조정, 책임감, 적응력, 커뮤니케이션, 성과 관리, 리더십, 지속적인 개선에 대한 헌신이 필요합니다. 실행의 우수성을 우선시함으로써 조직은 전략적 의도를 가시적인 성과로 전환하고 장기적인 목표를 달성할 수 있습니다.

 

[좋은글 명언] 버트런드 러셀, 모든 사람의 행복